室内，测温、抗压、碰撞、喷淋……
   室外，植满百慕大草、马尼拉草的数千平方米草坪上，一台台割草机如甲虫般来回穿梭……

   汽油割草机需要50多道测试，智能割草机器人则要80多道，如果不是亲眼所见，很难想象，欧美家庭常备的割草机在出厂前所要经历的测试，并不亚于一辆汽车。
   “对我们来说，百分之一的缺陷就是百分之百的缺陷，我们的目标是零缺陷。”时值正午，宁波大叶园林设备股份有限公司产品测试中心的员工仍在忙碌。

   割草机是季节性产品，每年10月至次年4月是生产旺季。但是今年不同，接踵而至的订单让大叶股份提前迎来生产旺季。更让人振奋的还有一连串飘红的数字：今年上半年，公司营业收入近6.8亿元，同比增长约26%。
   在当前复杂严峻的国际经济形势下，产品出口份额超过九成的大叶股份凭什么逆流而上？“是持续不断的创新，给了我们‘最硬的鳞’，让我们从专业化走向全球化，迈向品牌化。”接连几天忙于接待国外客户，大叶股份董事长叶晓波疲惫中带着兴奋。在他看来，全球园林机械市场一直掌握在欧美几大国际巨头企业手中，要和这些“巨头”同台竞技，唯有创新。

   依靠创新，先做精做专，再做大做强。近年来，大叶股份每年超过4%的销售收入用于技术创新。“看，这是我们自主研发的割草机，这两年营收增幅超两成。”在公司样品间，公司负责人说，发动机是割草机的“心脏”，是增强企业市场竞争力的根本，在企业66项发明专利中，15项与发动机有关。
   成功用锂电代替汽油，让割草机更节能、环保；将17个按键简化为6个，让消费者操作割草机器人更加便捷……结合全球市场需求，借力创新，大叶股份不断加快产品迭代升级，推进多品牌战略，实现了从贴牌到创牌的蜕变。
   以一款智能割草机器人为例，从第一代到第三代的技术更新，让这款产品不仅可以远程遥控，还能通过超声波等技术实现障碍物规避等。预计今年割草机器人销量比去年会大幅上升。
   叶晓波深知，制造业企业要在做专上取得长足发展，还需要在消费终端发力。以“制造+服务”为战略目标，大叶股份5年前在德国成立第一家子公司，主营销售与售后服务。
   身披绿色、智能、服务等最硬的“鳞”，大叶股份开始逐鹿全球，先后在与全球国际园林机械巨头的竞标中拔得头筹，成功牵手欧洲最大的建材超市集团翠丰、世界500强安达屋集团等建材连锁业“大咖”。
   此后，大叶股份的全球版图加速扩容，在北美成立子公司，与沃尔玛达成长期合作，与全球排名前列的富世华、TORO等园林机械生产商成为战略合作伙伴。
   受疫情影响，富世华位于美国的割草机第二大生产企业无法运转。已跻身全球行业一线梯队的大叶股份抢抓窗口机会期，成功承接该美国企业释放出来的40万台割草机订单。今年以来，在余姚经济开发区管委会等政府部门的全力纾困下，大叶股份的订单如期完成生产和出货。

   百舸争流强者胜。根据行业协会统计，大叶股份割草机出口量连续三年国内排名第一。接下来，随着中意宁波生态园一期新厂房的建成投用和成功上市，大叶股份离“领跑全球”的梦想更近一步。

   企业家说
   做创新发展的引领者
   企业家要敢于面对风险挑战，更要勇于战胜风险挑战，做创新发展的探索者、引领者。下一步，我们将围绕“三个高”来推进创新发展。首先是请高手，加大产学研合作，瞄准锂电化、智能化和大型商用级三大产品发展方向，努力把企业打造成为强大的创新主体。其次是攀高亲，加强与世界知名园林机械制造企业的深度合作，借他人之长补己之短。最后是争高位，企业发展到一定水平就是标准的竞争，我们将积极参与国家标准甚至国际标准的制定。“富有之谓大业，日新之谓盛德”。以创新为魂，大叶股份的发展一定能迎来再一次的腾飞。
   （宁波大叶园林设备股份有限公司董事长　叶晓波）